致知力行 新姿开启溢达改革开放新时代

——溢达集团董事长 杨敏德

时势造英雄。改革开放的春风唤醒了沉睡的中国工业，涌现出一批勇立时代潮头的民族企业，溢达集团可谓其中的佼佼者。作为成立于改革开放元年、最早进入内地投资的香港纺织企业，溢达响应改革呼唤，投身到改革洪流之中，为中国经济发展贡献了自己的力量，成为中国40年改革史的重要见证者。溢达的先锋精神背后，离不开掌门人的视野与格局。从家族手中接过溢达的重任之后，杨敏德便凭借运筹帷幄的智慧与独树一帜的领导力，引领溢达走出了一条锐意进取之路，缔造了纺织行业的典范。

杨敏德

英雄造时势。纵观溢达的发展历史，从不局限于小我，而是与中国纺织工业的发展密切关联。经过40年的不懈奋斗，而今，中国已经成为全球第二大经济体，百年来中国人的“强国梦”正在慢慢变成现实。在杨敏德的引领下，溢达正以更加与时俱进的精神，彰显着全新历史坐标下的时代新姿。无论走进新疆，成为西部大开发的先行者，还是为“中国制造”创造绿色典范，以及聚焦“一带一路”与全球化战略等，都赋予了溢达新的内涵。于砥砺奋进之中深化改革开放，溢达开启自身发展新时代的同时，也推动了中国纺织制造业的转型大计。

衣钵相传　勇担纺织大业

作为美国麻省理工学院和哈佛商学院的高才生，杨敏德在涉足纺织行业之前，原本在金融领域发展，但从小深受长辈实业救国梦想熏陶的她，后来走上了办工业的路，回港协助父亲杨元龙于1978年创办溢达集团。

办工业令人联想到艰苦经营，“我自小听外祖父讲做工业的故事，他很欣赏早年清华大学的校训：实业救国。工人收入提高，可以提升社会素质。溢达模式也希望能够实现这个理想。”杨敏德表示，外祖父蔡声白是民国时代著名丝织工业家及国货运动重要领导人，其主办的美亚织绸厂曾是丝织业界巨擘。父亲杨元龙一生从事纺织制衣业，通过自己努力，成为香港乃至东南亚地区著名的纺织工业家及贸易专家。20世纪60年代长期担任香港棉纺织咨询委员会会员，代表香港参与《关税与贸易总协定》与《多种纤维协定》的制定。50～70年代，香港是全球主要的成衣生产基地。1978年内地实施改革开放政策，为溢达的创立和日后在内地的发展创造了千载难逢的条件。

从补偿贸易合作开始，溢达进入内地投资，从而也帮助中国纺织走向世界。1978年8月10日，与中国纺织品进出口公司江苏省分公司签订补偿贸易协议书，也是该省最早利用外资的项目。除江苏外，之后溢达在山东、河南、湖北、北京、上海等地均有投资，合作模式多由溢达负责出资引进先进设备，指导合作工厂生产出口服装。这些项目的开展不仅实现了国家创汇任务，先进设备及现代管理方法的引入缩短了中国纺织制衣业与其他国家的差距，对中国各地的纺织服装生产企业的升级发展具有积极的帮助。在中国各地投资创办多家合资企业，到90年代末，溢达曾经的合作伙伴已占据中国纺织制造业的半壁江山，溢达在此过程中也不断茁壮成长，积累更多实力继续服务于中国的改革开放。

继往开来　成就行业翘楚

凭借运营管理的出色才干，杨敏德被多份国际杂志誉为全球最具影响力女强人之一。溢达传奇的缔造在于汲取长辈的理念精髓，并在此基础上融入自己的创新智慧。接管传统行业，并将其变为一个适应现代社会的行业，杨敏德带给溢达的是完全不同于传统模式的分析性思维方式，面对企业老一辈职工的舆论施压，她并未退缩，而是坚持大胆挑战传统。

多年来，溢达践行道德操守（Ethics）、环境意识（Environment）、开拓求新（Exploration）、卓越理念（Excellence）、学习精神（Education）的5E企业文化。从进入内地投资纺织开始，溢达就将提升纺织技术水平放在优先位置，对人才与科研工作极为重视。无论补偿贸易阶段，还是后来的合资和独资时期，溢达都乐于为当时中国的纺织企业引进国际上最先进的设备与管理技术，还从海外聘请了纺织及相关专业的专家到各地工作，支持内地纺织企业的生产与管理的革新，这对于中国纺织业的技术发展是重要一步。

杨敏德认为，纺织服装行业中要保持竞争力，必须要掌握先进的科技，人才则是保证科技应用流畅的最重要资源。因此从一开始，溢达就努力吸收优秀人才加入管理团队，通过多元化人才结构战略，打造具有高度学习精神的团队。

为了加速人才培养及科技研发水准，溢达与中国高校及科研机构保持高度合作关系，开发先进纺织技术，对这些高校相关学科的科研及成果转化起到积极的作用，同时注重推动经济管理学的中外交流。杨敏德非常鼓励相关学科学生将所学知识运用于中国工业实践之中。她是清华大学经济管理学院顾问委员会、上海交通大学安泰经济管理学院顾问委员会、中山大学岭南学院顾问委员会及中欧国际工商学院国际顾问委员会等成员，并且聘请不少优秀的毕业生到溢达集团任职，溢达也为清华大学苏世民书院的硕士生提供就业机会。

在与生产相关的众多环节上，溢达投入大量研究基金，包括棉花培育、污水处理、染纱和面料生产工序、循环经济、制衣生产技术等。在高明、新疆先后成立研发中心，每年以销售预算约3%这样罕见的投入力度用于研发。经由人才优先与科研创新战略，溢达一直在行业内保持最高的技术水准，是广东省工业界有名的“专利富豪”。在过去40年中，溢达培养的纺织人才不但推动集团的发展，许多人才也在流动中遍布于全国的纺织业界，成为生产技术骨干与管理精英。

溢达对内地纺织业的投资不仅限于传统工业基地，也包括工业基础薄弱的西部地区，从而促进国家经济平衡发展。制造优质的面料，需要优质的纱线，然而市场上优质纱线难求，而中国最优质的棉花，就是新疆出产的长绒棉。1995年接任溢达集团董事长的杨敏德做出了一个大胆的决定——到新疆投建纺纱厂。从这一年开始，溢达集团先是在新疆建立棉纺企业，后来又发展到棉花育种、种植、扎花等上游生产链。溢达在新疆历年投资总额逾1.82亿美元，是规模最大的港资企业，目前拥有7家公司，纺纱规模扩大到22万锭，更重要的是采用专业化的流程管理和从欧洲引进领先的自动化设备，大大提升纺纱的技术含量，为新疆的经济发展做出了卓越贡献。

在新疆发展纺织业的同时，溢达也一直支持社会公益事业。从1997年开始溢达就启动“溢达小学”公益项目，至今已在新疆各地捐建22所小学；2002年又启动“溢达图书网”公益项目；2003年在新疆建立溢达杨元龙教育基金会，帮助社区弱势人群；2004年，开展“环保万里行”活动；2005年溢达启动乌鲁木齐地区艾滋病家庭儿童关怀项目；2007年与渣打银行合作，在新疆开展为棉农提供小额贷款的试点项目，帮助低收入棉农；2010年启动“溢达-诺华健康快车万里行”公益项目；2012年起，赞助“明眸计划”视力筛查公益项目，在吐鲁番、伊犁、阿克苏三地为中小学生进行专业视力检测，并为视力不佳学生免费配发眼镜；溢达也一直坚持各民族共享发展成果，在企业经营中，曾获国家民族宗教事务委员会颁发的民族团结示范点称号，为改善少数民族生活与创建团结局面方面积累了丰富的经验。

秉持初心　绘制溢达新篇

改革开放40年来，中国的变化翻天覆地，溢达也从未间断奋进的脚步，改革开放进程不断深化的当下，可持续、品牌化、全球化、智造等，成为纺织工业的新方向。在杨敏德的引领下，溢达秉持初心再出发，新姿前行，诠释可期的未来。从粗加工转向深加工；从单纯的工业生产到创新研发为驱动的产业垂直生产链的打造；从劳力密集型加工，转向绿色智慧型生产——溢达正在不断改变人们对传统纺织业的刻板印象，将产业推进到最新的发展领域。

因在环保上走在行业前列，溢达成为“中国制造”的绿色典范。从创建以来，溢达一直努力在生产技术和工艺流程上追求精益求精，最大限度地减少工业生产的能源消耗，通过科技创新及可持续发展战略实现传统纺织企业的转型，在行业内最先做到清洁生产，节能节水、污水循环利用等专项技术改造也已经取得重大成果，通过二三十年前瞻性的实践，已经站在中国纺织企业的前沿。为探索可持续发展之道，从2001年开始，溢达先后在高明、乌鲁木齐举办了多次国际性的“可持续发展论坛”，2014年开始每年在桂林开展“十如对话”，汇集世界范围内的专家学者、环保组织、政府部门参与探讨可持续发展之路。

2013年，中国政府提出“一带一路”的顶层战略构想，使得中国企业的海外展有了更明确的指导思想。溢达早在20世纪70年代末成立之初，已经开始海外布局。“一带一路”南线沿线国家地区中，处于中点位置的马来西亚是溢达集团的重要基地之一，溢达运营的东方制衣厂目前仍是当地最大的成衣制造企业；斯里兰卡被视为海上丝绸之路的关键节点，中国企业最近在该国投资高达60亿美元，早在80年代初就进入斯里兰卡的溢达是一个重要企业；毛里求斯是亚非经济走廊的明珠，目前是中国对非洲投资的重要平台，溢达则早于1978年已进入该国开办制衣工厂，在该国的投资与经营经验对中国企业进入毛里求斯以及非洲很有借鉴意义；越南是中国“一带一路”南线中第一个与中国接壤的关键国家，溢达从2000年开始已经在越南部署建厂。

最近几年，溢达加强了在“一带一路”重点节点地区的投资力度，以实际行动响应国家战略部署。除此以外，亦致力协助中国政府优化有关纺织成衣的政策措施及应对国际的贸易谈判工作，有力地保障和促进了中国纺织品出口的有序及健康发展。

进入21世纪之后，人们越来越感受到新一轮技术革命正在迅猛袭来。全球生态系统的告急、劳动力成本上升、互联网及IT技术的迅速发展，以及人们价值观的变化，都在重新对制造业提出新的要求。几乎与德国率先提出“工业4.0”概念同步，溢达投资20亿元在桂林兴建“十如”项目，运用智能化改造生产模式，把生态旅游与工业结合，打造集纺织、制衣、物流、体验中心等元素于一体的低碳型生态旅游工业园区，实现工业与自然环境的完美融合，“天人合一”，引领中国纺织业未来走向。

“工业4.0”的目标是建立一个高度灵活、个性化和数字化的产品与服务的生产模式，在生产过程中采取“智能工厂”“智能生产”的模式，产品流转使用“智能物流”方式。溢达在纺织行业内最先将以上理念运用于创新实践之中。2017年7月，溢达投资3亿元人民币在昌吉溢达纺织有限公司内建设的3万锭全流程智能化车间建成投产，成为新疆首个全流程智能化纺纱项目。另一方面，在广东溢达公司，自动化智能生产已经普遍推行。

从1984年开始，溢达已积极发展自己的衬衫品牌——派，希望给消费者带来更环保和优质的服装品牌体验。2016年更推出“十如仕”，向新一代的消费者传递可持续发展的价值观。杨敏德提出，中国应该成为世界范围内纺织服装行业的领袖，“中国制造”亦应该成为高质量品牌产品的标志。

作为中国改革开放巨大历史变革的见证者与参与者，溢达集团的发展史，恰是中国改革开放发展40年历史的生动案例，是中国工业制造改革转型的缩影。溢达的不断发展及其对中国经济发展所做出的贡献，充分证明了只要不断追求卓越创新，坚守社会责任，企业便拥有了制胜的核心竞争力。包括杨敏德在内的溢达人坚信，未来可期，要继续践行深化改革开放之路，绘制溢达的新篇，为把中国纺织业带入新时代继续贡献洪荒之力。

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文章来源：主编

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