一位优秀企业家的光荣与梦想

——吉林化纤集团原党委书记、董事长兼总经理 付万才

从长白山天池发源的松花江，一路历经风雨流淌的第一个地级市就是吉林市，那里有一家年销售收入过百亿的纺织企业——吉林化纤集团。在改革开放的发展历程中，吉林化纤集团涌现出一位获得中共中央组织部表彰的优秀党员领导干部，他就是曾任集团公司党委书记、董事长兼总经理的付万才。如今，这位优秀企业家离开我们已经15个年头，他的故事却一直流传。在改革开放40周年的日子里，他的名字又被载入中国纺织行业改革开放40周年突出贡献人物之中。让我们打开尘封的档案，回顾一位优秀企业家的光荣与梦想。

付万才

曾几何时的“化纤现象”

吉林化纤和他的带头人付万才曾经轰动一时，那个时候，智者仁者纷纷发表高论。

吉林大学高清海教授在参观了吉林化纤之后曾在报上发文，认为“以人为本”是吉林化纤精神的精髓。他说，吉林化纤抓住了企业精神这一关键点，那就是以人为本。这里“人”的概念应理解为有独立人格和价值的人，而不只是指依靠物质利益刺激积极性的“经济人”。

东北师大教授郑德荣则认为，“化纤”的路是把我们过去好的传统和现代企业经营管理理念紧密结合起来，创造出既适应现代企业标准化管理的需要，又能充分调动起职工积极性和创造性，让职工感受到企业大家庭气氛的企业经营理念。

张屹山，这位吉林大学商学院院长则用另一种眼光看吉林化纤。他认为，吉林化纤的成功充分印证了著名经济学家约瑟夫·熊彼特的观点：经济发展的动力是创新，企业家是创新的灵魂，从付万才的经验看，中国国有企业走出困境必须培养和造就一大批高素质的厂长、经理。他说，对于中国国企改革来说，不仅需要建立现代企业制度，更需要建设一支真正的企业家队伍。

付万才1985年走上吉林化纤主帅位置，经历了由计划经济到社会主义市场经济的转变。当时，一些企业家并没有顺潮流而动，患了“不适应症”。而付万才却以自己的实践走了出来。1999年8月11日，在大连召开的华北、东北八省区的企业工作座谈会上，付万才的发言得到了党和国家领导人的首肯。当天，中央电视台认为付万才十年十个项目十大步的滚动发展经验可推广，在次日新闻联播中作为头条新闻播出，这是吉林化纤集团在中央电视台新闻节目中第二次作为头条出现。1998年12月2日，全国集中宣传付万才的时候，《中国纺织报》记者写下一篇题为《国企优秀带头人，廉洁勤政传佳话，付万才事迹成为全国各大媒体宣传热点》的综述文章。12月2日，《人民日报》头版头条位置刊登了新华社电稿《国有企业优秀带头人付万才（上）》并配发评论员文章《学习付万才振兴国有企业》，12月3日，《人民日报》三版头条位置又刊发了《人格的魅力——国有企业优秀带头人付万才（下）》。12月2日、4日，《光明日报》分别在头版头条和倒头条以“走近吉林化纤董事长付万才”为副题，刊发了《风险就是机遇》《一身正气两袖清风》两篇通讯，并配发了《事在人为业在人创》的评论员文章。12月2日，经济日报头条以《国企“当家人”》为题刊登了付万才事迹，同日《工人日报》头条刊发了消息《付万才带出强班子硬队伍》和人物通讯《真干净，真干事》，配发了评论文章《一把手的首要素质》。12月3日、4日的中央电视台、中央人民广播电台都以一定篇幅报道了付万才的事迹，《文汇报》《解放日报》等地方重要媒体均在显著位置转发了新华社电稿《国有企业优秀带头人付万才》。

1998年12月是宣传付万才的一个高峰。而后，中组部召开学习付万才座谈会。时任国家纺织工业局党组书记、局长的杜钰洲说，付万才是全国纺织的典型，是中国纺织的骄傲。

从严治厂是他管理企业的精髓

提到治厂，说的也是企业管理。企业管理受地域、行业区别的影响，各有各的办法。然而，有一条是肯定的，那就是从严是基础。十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中也正是强调了这一点。从严不是付万才的发明，更不是他的专利，他管理企业正是从人们认为最简单、最基础，也最难办的从严治厂开始，不同的是他做到了坚持不懈，做到了一抓到底，也做到了严爱相济。

“制度无情，管理绝情”是付万才从严管理，使企业获得勃勃生机的关键。制度面前人人平等，无论谁违反制度都一样硬执行、严处罚。一天中午，公司一位副总领三位客人进厂，突然被门卫一个叫“陈大工匠”的喊住。吉林化纤的门卫岗有相当长的时间是用离退休的老工人。在离退休老工人中，“陈大工匠”最认真，丁是丁卯是卯的。他喊道：“请站下，你厂徽呢？”副总说：“我你都不认识了。”这位副总过去曾和陈师傅同一车间。没料到陈师傅犟劲上来，拉下脸说：“我只认厂徽，不认人。”这位副总见状，只得返回。同他一起的客人说：“都说化纤厂的纪律严，这下亲眼见了。”

事后，付万才表扬了陈师傅。他说：“如果都像陈师傅这样，化纤厂还能进一步。”

严格的管理，在付万才的身上体现得最为充分。

付万才认为：一个企业能否搞好，关键在于有一个好班子。班子能不能建设好，关键在于“一把手”。一把手很重要，一把手的人格作用不可忽视。在一个企业，一把手是班子中的班长，要求这个班长要有好素质，特别是政治素质。假如当一把手的又贪又占，群众和班子其他成员就不会服，就会出现“台上你讲话，台下人讲你”的局面。一把手自身素质不过硬，管理队伍就没有底气，挺不直腰杆。正是在付万才这个素质过硬的一把手带出来的好班子的努力下，吉林化纤产品在销售价格每吨高于同类产品2000元的情况下仍供不应求。

发展是硬道理　担当的前提是忠诚

付万才说：“经济发展规律是马鞍型的，有高峰也有低谷，产品畅销就意味着滞销开始，反过来产品滞销也意味着畅销的到来。”农民种大葱，秋季都卖掉了；第二年种大葱人就多了，大葱过剩，农民就吃亏了，第三年没有人种了。市场需求是永恒的，谁坚持种大葱谁就赢了。付万才平时很少跑市场，但他是“秀才不出门　能知天下事”。他喜欢听销售部门做情况介绍。销售员一年四季走市场，每次回来都特地向他汇报。他问这问那，了解一手信息，要求每一个销售员写市场营销状况和发展趋势报告供他进行分析研究。他习惯每天收看新闻联播，锁定中央一套，其他频道基本上没有收看过。他从党中央的声音中寻找市场信息，分析国内国外纺织发展情况，做到未雨绸缪。

1994年夏季的一天，吉林化纤集团在三楼会议室召开公司班子成员会议。会议讨论的问题很重要，是关于企业上2600吨/年长丝项目的议案。除了付万才之外，班子成员一边倒，没有一个人同意。原因在于当时长丝市场低迷，供过于求，产品大量积压。上项目等于飞蛾扑火，这个是主要原因。而另一个原因是企业处于找米下锅状态，原料、市场双双告急，上没有原料下没有市场，这个项目怎能上呢？最重要的是缺钱，财务处长跑断了腿也没贷到款。班子会议上，连平时不言不语的纪委书记都为付万才担心，说：“老付，你再考虑考虑。”付万才说：“项目成功了，是班子的功劳。项目失败了，上级领导怪罪下来，我去蹲笆篱子（东北话：监狱）。”

年产2600吨长丝如期开工。项目竣工后的第二年春天，市场发生逆转，长丝产品供不应求，许多厂商持币待购。接着，吉林化纤又上几个项目，大都是在市场不景气时上马，投产开工时市场逆转。实践证明，精于分析、勇于担当、忠诚于党的事业是决策制定者成功的不二选择。

严爱相济　让职工的归属感升华

大年三十他一直在做这件事：

除夕夜是举家团圆之际，按照中国人的习惯，要包饺子、煮饺子、吃饺子。自从1985年付万才当厂长后，年三十晚上给坚持生产一线、工作岗位上的职工送饺子。

年三十饺子包好了？什么馅儿？这一直是他关心的问题。有一年听说是酸菜肉馅的，他不同意。他说，酸菜吃油，包饺子不香，换芹菜肉馅的。付万才亲自把饺子送到工人手中，一定要看到他们吃在嘴里才放心。这时的付万才更像是一位慈祥的父亲。

他在实践中积累管理经验，总结出“早晨上班看脸色、中午休息看饭盒、晚上下班看路线”的思想工作方法。人的喜怒哀乐写在脸上，如果上班脸色难看就要注意了，有可能遇上不顺心的事，进而会影响生产。中午看饭盒是因为遇上难事上火，中医讲“心开窍于舌，与小肠相表里”。上火就导致脾胃不和，吃饭不香。下班看路线是观察员工是不是不回家赌博去了。他提出，企业“说实话、办实事、在细字上下功夫”，还提出“工作要求实、作风要扎实”。这个和现在风靡全球的管理大师在讲堂上说的“细节决定一切”异曲同工。

1997年春节联欢晚会付万才没看到，因为春节前他的大腿内侧生了个疮，手术后化脓感染，有点发烧。医生建议他卧床休息。我们建议年三十的饺子由其他领导代表他发放到值班工人手中，他勉强同意。当我们按照以往的时间到达目的地时，发现他已经到了并且说，“大过年的，工人们不容易。”付万才在司机师傅的搀扶下艰难地挪动脚步，一瘸一拐地往三楼爬，中间歇了两次才到。见到此情景，一位老工人一只手握着付万才的手，另一只手擦拭着泪水模糊的双眼。

付万才历经坎坷，一直在默默地努力却并不幸运。改革开放后重用知识分子，付万才才显露出过人之处。权力交给他，责任也同样交给他，他认为，企业首要任务是发展，做大做强。吉林化纤的发展成了重中之重。正当基础建设项目如火如荼地进行时，付万才的家里出了问题。他爱人生病了，开始是咳嗽不止，咳嗽到半夜睡不着，后来咳的是黑色黏稠状痰液。付万才对爱人一直有愧疚，两个人结婚简单得不能再简单。生活一直捉襟见肘。大女儿上初中，离家3里多地。大冬天到了星期日，两个人一大早就爬起来，一个剁饺子馅儿，一个擀饺子皮。饺子包好煮好，饭盒装好，先用手巾包一层，为防止饺子凉，再套上棉手套。一个骑自行车，一个捂着饭盒坐在车后，在雪地里艰难地前行。骑不动时，一个前边拉一个后边推，到学校看着女儿把饺子吃下去，再回家做自己吃的玉米面饼。结婚20年，夫妻没有红过脸，这个病来得太突然。付万才对爱人说：“放心，天边能治好咱去天边治。”可是估计天边也治不好了，因为她患的是绝症。

除了为爱人看病，他还放心不下他的工程——基建练兵和打造团队。电视剧《亮剑》中李云龙的一句台词用在付万才身上恰如其分，他说，“军魂是在建造这个军队时候铸造的，无论何时都会传承下去，这就是这个军队无往而不胜的法宝。”

“基建三班倒，班班见领导”，付万才一直喜欢现场解决问题，他说是为了少扯皮。而工人们更喜欢他在现场，心里踏实。这天，正值乍暖还寒的初春，他穿着雨靴，手握砖头模样的大哥大，刚刚到工地身边便围上来一群人。有人反映中午送的饭菜都凉了，有人说菜里面见不到肉星。他马上打电话给食堂要求买保暖桶，让参与“会战”的工人吃到肉。听到食堂管理员在电话里解释，他急了，说“保暖桶厂里报销，买肉给补贴我签字”。听罢，工人们心满意足地散去。付万才两头都忙，一方面，爱人病入膏肓的痛苦呻吟折磨付万才的心，另一方面，基建工地诸多交织在一起的问题，需要他拍板定夺。

一天华灯初上，和往常一样，他服侍爱人吃了药，穿衣服准备出门去工地。走到门口准备关门时，他回望卧床多日的妻子，直觉不太对劲，往日吃了药，爱人会安静地闭上眼睛睡了，而今天眼睛瞪得大大的，死死盯住他，一种不祥之兆萦绕在心头。付万才索性踅回，脱掉外套，安慰她说：“不走了，今天就陪你。”听罢，爱人脸上露出笑容。正在这时，电话响了，他犹豫了一下，家里的座机一直在鸣叫，最后，他还是接起电话。这通电话是工地打来的，基建办李副主任认为设备安装图纸有问题，一批工人急等答案。付万才不去现场显然不行。他望着妻子，向床边走去。拎着暖水瓶倒了一盆热水，拿着毛巾浸泡一会儿，拧干水轻轻地给妻子擦好脸，对她说，“明天，把大姐接来照顾你。”可是他说的大姐（老伴儿的姐姐）还没有来得及接来，那天，当付万才拖着疲惫的身体回到家里，相濡以沫的妻子已然撒手人寰，永远离开了人世。

人们对付万才的认可不仅仅因为他是全国五一劳动奖章获得者、全国优秀企业家、全国劳动模范，更重要的是荣誉背后，还有他一生对事业的不断付出与孜孜不倦的追求。

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文章来源：主编

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