世界一流 百年鲁泰

——鲁泰纺织股份有限公司党委书记、董事长 刘石祯

刘石祯是鲁泰的创始人，他像一个舵手，把一家小棉纺厂打造成航空母舰，在A股、B股资本市场同时上市，中高档色织面料出口市场份额占全球市场的18%，公司员工近3万人，海外员工6000多人，成为全球最大的高档色织面料生产厂商之一。他始终高举创新大旗，让鲁泰相继获得“全国质量奖”“中国工业大奖”“国家科技进步一等奖”等荣誉，开启了一个令人瞩目的鲁泰时代。

刘石祯

刘石祯2017年去世，生前任鲁泰纺织股份有限公司党委书记、董事长，曾被授予全国五一劳动奖章，被评为中国杰出质量人、山东省劳动模范、山东省优秀共产党员、中国企业文化顶层设计与基层践行十大典范人物、中国品牌国际市场十大杰出人物、全国纺织思想文化建设功勋人物等，还曾兼任山东省人大代表、中国工业经济联合会理事、中国纺织工业联合会常务理事、中国纺织品进出口商会副会长、中国企业文化研究会副理事长等职务。

杜坡山见证了“鲁泰速度”

20世纪80年代，刘石祯被任命为淄川区煤炭局副局长，后来煤炭局改为煤炭公司，由于工作出色，他成为一把手。1987年，淄川区为调整产业结构，决定上一个两万纱锭的棉纺厂，刘石祯被推到了厂长的位子上。这位区煤炭公司的经理，一直与煤打交道，抓煤炭的怎能与雪白的棉线有缘分？然而，区领导偏偏看中了他，任命他为淄博第七棉纺厂（简称七棉）厂长，仍兼煤炭公司经理。两种产品，一白一黑，两副担子，一肩一个，刘石祯来到了杜坡山下。

淄博第七棉纺厂（简称七棉）投产时，正值全国各地掀起纺织热潮。技术力量薄弱、设备落后的七棉生产经营步履维艰，时刻面临着夭折。面对企业的生死存亡，必须当机立断。为此，刘石祯到处奔忙、寻找出路。1988年春，泰国总理访华，带来几十位企业家到中国寻求合作，其中，就包括泰国泰纶有限公司的棉纺项目。刘石祯从山东省有关部门得知这一消息后，敏锐地捕捉到了企业发展的战略机遇。为引进泰国投资商，刘石祯40多天33次赴京，跑坏了一辆桑塔纳，盖完243个章，最终使项目落地。

在刘石祯的领导下，公司从日本引进先进的21120锭全程纺纱设备，仅用了55天就安装完成并一次试车成功，创造了全国纺织行业进口设备安装调试的奇迹。企业设备全部更新为进口设备，产品升级为全精梳高档纱，全部销往东南亚，开始了走出国门的第一步，并确定了产品高档次、高品质的定位。

1990年，鲁泰纺织有限公司正式开业，第一年即实现销售收入2270万元，利润168万元，出口创汇449万美元。在全国纺织行业中创造了当年设备安装完毕、当年产品投产、当年出口创汇、当年获取利润的先例。由于公司当年即实现盈利，外方后来又将投资从275万美元追加到530万美元。外方被刘石祯和鲁泰人表现出的敬业和实干精神所感动，他们将公司的人、财、物及生产经营权毫无保留地全部交给中方，并表示每年按企业合同的分红全部用于鲁泰公司的扩大再生产。成立以来，经过不断融资、扩大规模，鲁泰像滚雪球一样越做越大。1993年，鲁泰改制成股份制企业，引进织布、制衣设备，开始生产色织布和衬衫。1997年，成功发行B股，融资1.5亿港元，全部用于扩大生产规模，增强竞争力，成为当时亚洲6大色织面料生产厂家之一。2000年，鲁泰作为国家首批B股增发A股试点企业，发行5000万元A股，募集资金8.9亿元，进行了COM纺、液氨整理生产线等技改升级项目，产业链再一次延伸到棉花的种植与加工，实现了拷贝一个鲁泰的发展跨越。2005年，鲁泰又投资10.5亿元，新上年产5000万米色织面料生产线及500万件衬衫生产线等项目，一跃成为全球较大的高档色织面料生产商。2008年，鲁泰增发行1.5亿A股，募集9.735亿元资金，用于进一步扩大色织面料和印染面料的产能，分别达到1.9亿米和8500万米，进一步巩固了全球色织布的领先地位。

在回顾鲁泰发展之路时，刘石祯认为，“合资、改制和上市，释放了企业发展的动力和活力，是鲁泰腾飞的关键”。

将鲁泰做成中国纺织业的“茅台”

长久以来，中国纺织产业一直处在全球价值链的低端，出口廉价的面料或贴牌生产，利润十分微薄。鲁泰的“另类”是企业品牌的价值体现，也堪称中国制造转型的样板。鲁泰从1990年投产以来，始终专注纺织，打造精品。

在国外服装品牌的专卖店里，鲁泰的一件高档面料衬衫能卖出5000元的高价，可以与日本的日清纺、意大利的Albini和Monti等品牌比肩。这种衬衫面料由纯棉300支纱制成，产品几乎突破纺织理论极限，呈现真丝的光泽和极其舒适的手感，只有鲁泰能批量生产，代表了纺织技术的最高水平。由于面料成本很高，目前只对英国、意大利和美国等高端客户供货，即便价格高昂，依然供不应求。

刘石祯对打造精品的执着，源于他一次出国考察的经历。在美国拉斯维加斯考察时，他看到一件意大利衬衣标价559美元。他问服务员，你们印错了吧？服务员说就是559美元。当时他就想，我们的产品为什么卖不出这个价格？我们也要做精品，走精品道路！鲁泰在建厂初期便确定了产品高档次、高品质的定位。比如，为提高自主纱线检测能力、保证纱线质量，鲁泰在引进国外先进生产设备的同时，引进了具有国际先进水平的乌斯特检测设备。

1990年，鲁泰生产的纱线就达到了乌斯特公报25%的水平，这代表了当时国内纺织企业的最高水平。之后，鲁泰生产的纱线质量稳步提高，部分产品更是达到乌斯特公报5%的水平，得到泰国、日本、韩国和澳大利亚等国客户的认可，并被外商赞誉为中国纺织界的“茅台酒”。

近年来，鲁泰致力于纺织服装新技术、新材料、新工艺和新装备与低碳节能技术工艺前瞻性、关键性和应用性的原创性技术研究与开发。同时，大力推进“产学研”合作，形成了跨行业、跨地区、高层次的“产学研”联合开发体系。鲁泰借鉴吸收其他国家如德国、日本、意大利等的先进技术。原来我国台湾的面料科技含量高，刘石祯就去参观学习，回来以后奋起直追，加强科技开发研制，完善生产设备，面料的整体水平很快超过了台湾。

前蜀人牛峤的《灵怪录·郭翰》一文中，书生郭翰为仙女的无缝天衣惊讶。鲁泰自主研发的无缝线衬衫将“只应天上有的仙衣”变为现实，让人感叹科技创新的力量。这种衬衣优选适合纯棉面料的环保高分子热熔黏合材料，用“焊接”技术代替缝纫，颠覆了原有的生产模式，堪称制衣史上的一次技术变革。

迈向世界价值链高端的精品战略

与此同时，刘石祯在思考：既然有这么好的面料，为什么别的企业能做成大品牌，我们自己却不能做呢？为了解决这个问题，鲁泰制定长远的品牌战略：利用外国的品牌，打出自己的品牌。鲁泰先是引进国外知名品牌“阿兰德隆”，后来又引进美国的“箭牌”。1995年，企业为面料、衬衫注册了“鲁泰·格蕾芬”，开始推广自有品牌。

2004年9月1日，在北京人民大会堂召开的“中国名牌暨质量管理先进表彰大会”上，“鲁泰·格雷芬”衬衫荣获“2004年中国名牌产品”称号。之后鲁泰的色织面料、高支高密纯棉坯布、精梳纱线产品先后荣获“中国名牌”称号，“80支、100支纯棉色织面料”产品获得“出口商品免验”资格。

中国很多传统纺织企业规模很大，但却只局限于纺织产业链的一个独立环节。刘石祯认为，这是传统计划经济下的产物，他对计划经济的循规蹈矩并不看好。他认为，必须整合全球资源为我所用。刘石祯用7个“外”字形容鲁泰的“国际化”：用外国人的钱、用外国人的设备、学外国人的技术、借鉴外国人的管理经验、产品销售到外国去、给国家赚回外汇、赚外国人的钱。

在他的引领下，鲁泰在中国、美国、意大利、印度、越南、柬埔寨、缅甸7个国家设立了12家控股子公司、2个办事处和40多个生产工厂，成为一家集研发设计、生产制造、营销服务于一体的产业链集成、综合创新型、国际化的纺织服装企业。好的产品需要好的材料，为了进一步保证产品品质，鲁泰在被誉为“中国长绒棉之乡”的新疆阿瓦提县建设了18万亩长绒棉基地。除此之外，鲁泰还使用来自美国、埃及等地的优质长绒棉。

近年来，在刘石祯的领导下，鲁泰加速国际化步伐，统筹国际、国内两种资源，采取一系列战略性举措。比如，为精准对接世界最新设计创意理念，在意大利米兰设立办事处；为准确把握国际市场最新动向，在美国建立全资子公司；为更好地适应全球经济一体化发展，响应国家“一带一路”倡议，有效应对原材料价格上涨、劳动力成本提高、新贸易壁垒频发等宏观环境变化，充分运用东南亚的区位优势，在越南、柬埔寨、缅甸等国投资建设生产工厂等。这些全球资源的优化配置，让鲁泰在面料、服装研发与设计、生产等方面走在了时尚、创新、创意的前列，为打造世界高档纺织品打下了坚实的基础。

现在，鲁泰公司每年都在纽约、巴黎、米兰等地开展新产品推介会，与英国巴宝莉（BURBERRY）、美国牛津（OXFORD）、意大利阿玛尼（ARMANI）和古驰（GUCCI）、日本优衣库、中国香港联业等知名客户建立长期战略合作关系，高档色织面料的自主品牌出口达50%以上，产品70%销往美国、欧盟、日本等30多个国家和地区，品牌知名度和影响力持续增强。

以人为本滋养“百年鲁泰”根基

在企业持续发展过程中，刘石祯确立了以热爱员工为主旨的人本文化，坚持尊重人、依靠人、发展人的人本思想，实现了从“善待员工”到“关爱员工”，再到“热爱员工”的转变。提出并带头践行“把职工的温暖放在干部心上，让产品质量保证于职工手上”的人本文化。

1994年，刘石祯聘请世界格子布大王、日本专家藤原英利担任鲁泰公司高级顾问，后又陆续引进日本衬衣专家石谷雅夫、后整理技术专家远藤彰一和国际贸易专家藤原大辅来鲁泰公司长年作技术或经营指导。对于内部人才的选拔任用，重学历而不唯文凭，更看重人才的能力。对分配到公司的大中专毕业生，公司都要求他们到基层锻炼，深度融入企业文化后，再以公开招聘的方式，参加经营、管理、技术岗位人才选拔。刘石祯以身作则，严格执行公司规定，所有干部招聘过程、录取结果都公开透明，完全凭个人能力竞争上岗。

刘石祯经常说，一个真正的企业家，只有坚持以人为本，处处为员工着想，时时和员工站在一起，待人以诚，才能不断激发员工的工作热情和力量，企业才能不断实现快速发展。鲁泰公司先后建起29栋职工宿舍楼，盖起图书馆，配备健身房等。在精神生活上，员工也实现了更加多元化的发展。组建鲁泰纺织乐团，演职人员均是来自生产一线的纺织、服装职工。2013年4月，鲁泰乐团在国家大剧院演出，成为第一个进入国家大剧院演出的工人业余乐团。同时，鲁泰还有自己的时装表演队，在中国国际纺织面料及辅料博览会上，他们与国际名模同台竞秀，展示了鲁泰人的美丽、自信和对生活的热爱。

刘石祯设立了鲁泰帮困基金、鲁泰纺织奖学基金、鲁泰纺织助学金，以资助、奖励勤勉尽责的教师和品学兼优的学生。2006～2016年，连续11年个人累计捐款1100万元，向全区高龄老人发放慰问金。他还将各级政府奖励给他个人的100多万元先后捐给地方慈善机构、长江两岸受到洪水灾难的同胞和困难学子。在他的倡议下，公司向新疆阿瓦提县捐款100万元建设5所希望小学，不仅使当地的教育环境得到了改善，还带动了社会对当地教育的持续关注和支持。刘石祯倡导公司投资1亿多元建设公园（鲁泰文苑及动物园），捐资改造鲁泰体育广场，并免费对外开放。公司累计投入3亿多元用于“济困、支教、助学、敬老、社区支持、环保”等社会公益活动。

秉承“创造财富、奉献社会、衣锦四海、经纬天下”的企业使命、“世界一流、百年鲁泰”的愿景和“以人为本、严谨科学、顾客导向、诚信共赢”的价值观，刘石祯带领鲁泰走出了一条基于纺织而又超越纺织的绿色、低碳、科技、人文之路，把一家棉纺小厂发展成目前全球极具规模的高档色织面料生产商和国际一线品牌衬衫制造商。

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文章来源：主编

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