拳拳赤子心 心怀天下志

——富润控股集团党委书记、董事局主席 赵林中

赵林中的头上，有着数不清的荣誉和光环。

第九、十、十一届全国人大代表，全国劳动模范、全国优秀党务工作者、全国全心全意依靠职工办企事业的“十佳”领导干部、全国“半月谈”思想政治工作创新奖、中国创业企业家、全国孝亲敬老之星；

中国茧丝绸行业终身成就奖、中国针织行业终身成就奖、中国纺织企业管理终身成就奖、全纺党建工作先进带头人。

赵林中

浙江省十大时代先锋、浙江省优秀共产党员、浙江省突出贡献企业家、改革开放30年浙江功勋企业家、改革开放40年纺织行业突出贡献人物、风云浙商、浙江省十大杰出孝子……

浙江省委组织部、宣传部等联合作出向赵林中同志学习的决定，中国纺织工业协会号召全国纺织行业向赵林中同志学习……

其中最被人们熟知的是三个“头衔”：富润控股集团党委书记、董事局主席，全国人大代表，全国劳动模范。如果说荣誉和光环是社会对企业家潜质或者说资质的考量，是上级领导对有特殊贡献人物的认可，那么，老百姓的口碑则是衡量民意的标尺。

“金杯银杯不如老百姓的口碑”，诸暨的老百姓用平实的口吻这样评价赵林中：他是企业里的长子，家庭里的孝子，老百姓的代言人。

锐意改革

赵林中不到18岁就入了党，当过半脱产的公社团委副书记、手工业社的党支部书记兼会计、人武部长、诸暨县委办公室秘书。1986年6月，赵林中服从组织安排，出任了诸暨针织厂厂长兼书记。针织厂仅100余人，主要生产针织内衣，年年亏损。他一门心思扑在如何扭亏增盈上，他认为保障职工利益是激励生产力的原动力。当时盛行“大河有水小河满”“国家得大头”“职工最大的事也是小事”的说法，而赵林中却倡导“小河有水大河满”“职工得大头”“职工最小的事也是大事”，大大激发了职工的积极性。

在国有企业改革的大背景下，赵林中义无反顾接过了一个个沉重的“包袱”，担当起了国有企业的“保姆”。从1992年起，用11年时间，兼并了国营诸暨针织厂、国营诸暨毛纺织厂、国营诸暨绢纺厂、诸暨纺织总厂、国营诸暨化肥厂、诸暨市商业（集团）公司及所属企业等22家国有亏损单位，承接债务9亿多元，接收职工9450余名，不仅使这些企业起死回生、重振雄风，也使万名职工改变了人生的命运和轨迹。每次县领导和赵林中商量兼并，赵林中的回答总是轻松的3个字“好的喽”。在承受一次次改革阵痛中，赵林中带领企业在平稳中过渡，这位年轻时曾在自己照片后写下“为人类奋斗终生”的愣小子，后来果然成为一个顶天立地的人物，承担起国企的发展和创新的责任。他率先垂范，“忠于党的事业，忠于国有资产，忠于富润，办事认真，处事公正，经营廉正，艰苦勤奋”，以忠诚、信念和勇气，展示出新时期优秀共产党员的精神风貌。从1986年至今，企业资产由300万元增加到60多亿元，增长了2000多倍，先后荣获全国先进基层党组织、全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国创建和谐劳动关系模范企业、全国模范职工之家、全国纺织工业先进集体等荣誉。

“现在回过头来发现，我最好的青春在国企改革中做了两件事，一件是兼并，一件是转制。”赵林中谦逊地说。多年来，他坚持着力打造企业核心竞争力，放手建立激励、约束机制，持续激发企业的自主技术创新能力和品牌开发能力。他把握的改革原则是大改革、小震动，热问题、冷处理。改革模式是按党的十六届三中全会指出的“投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式”。改变企业投入的单一格局，发展股份、社会资本和非公有资本等参股的混合所有制，从而使上市公司或国有资本“四两拨千斤”，带动更多的资金投入到经济建设。以产权为纽带建立新型的利益共同体，体现“社会统筹协调和谐发展”的基调，孕育新的公有制组织形式，更多地保障国家、企业和职工的利益，从而实现国有企业改革的软着陆、缓转弯。

在发展纺织主业的基础上，赵林中带领富润顺势而为，发挥资源、资金、管理、技术、人才等优势，拓展产业领域，投资文化产业、养老产业、智慧产业、金融业、科技孵化器、建材行业、创业投资等，培育了诸暨市第一家上市公司，“浙江富润”上市20年，股本扩张8.32倍，累计现金分红3.68亿元，累计上缴税收7亿多元，兑现了上市时“今日借你一粒籽，来年还你一担粮”的承诺，被《中国证券报》评为“金牛最佳分红回报公司”。

2016年，富润投资互联网大数据产业，收购杭州泰一指尚科技有限公司，实施“互联网+”的发展战略。

如今，富润的产业格局是“三亩棉花三亩稻”“东方不亮西方亮”，实业和投资互补，生产经营和资本经营相得益彰，并继续尝试和探索适合自己的转型之路。

心怀天下

赵林中是诸暨唯一的三届全国人大代表。人大代表的经历，是他一生最宝贵的精神财富。民情重如天，他以独特的民情征求方式，炽热的排忧履责目标，宽阔的建言参政视野，成为尽职的百姓代言人。赵林中将替百姓代言视为神圣天职，一边心系企业万余职工的社情民意，一边心系百万诸暨父老乡亲的信任和重托。为处理好企业工作与代表工作的关系，他像经营管理企业一样，建立了一套履行代表职责的机制和办法，在当地人大机构的支持和协助下，使征集工作不留“被遗忘的角落”。

他借助诸暨人大办事机构，以文件转发形式，把征集群众意见和建议的信函送达全市各机关、团体、企业、学校、医院等，很快，来自方方面面的建议和意见如雪片般飞来，经他筛选、核实、归类、整理，然后把事关大局、百姓普遍关心的建议和意见带到北京。

履职15年，他共提交议案、建议1606件，其中以他为主提交1035件，多件建议被列为重点办理建议。闭会期间以代表专用信方式向党和国家提交意见、建议。他提交的议案、建议、意见既有一定的数量，又有较高的质量，源自基层，贴近群众，关注民生。他3次列席全国人大常委会会议，向党政机关、行业协会、老干部等传达全国人大会议精神60余场（次），被誉为“百姓的代言人”“国家和人民的知音”。2011年入选正义网、《检察日报》“十位有影响力的人大代表”……梳理这些年的履职故事，赵林中十分欣慰地说：“能把大家的意见传递上去，把矛盾和困难化解，我这个人大代表就没白当。”

赵林中还担任了诸暨市企业家协会会长，他严以律己，以身作则，在党委政府领导下，诚信经营，抱团合作，共同应对金融危机，富有社会责任感。

拳拳爱心

赵林中说，企业的“企”是一个“人”加一个“止”字，如果不关心人，爱护人，尊重人，那么这个企业便会停止前进的步伐。他坚持党建引领，坚持以人为本，倡导不但要全心全意依靠职工办企业，同时要办好企业让职工有个依靠；鼓励经营管理技术骨干通过辛勤劳动先富起来，但绝不能让职工群众穷下去。

每一次兼并，他首先安排的是离退休老同志。每逢端午、冬至、中秋、春节这些传统节日，集团也不会忘记给离退休老人送上一份礼品。尤其是每年的春节，组织对3000多名离退休人员大规模慰问，60多个慰问组成员的足迹遍及诸暨城乡，累计慰问3万余人次，慰问金700余万元。在赵林中倡导下，富润在1996年成立了“困难职工基金会”，迄今累计捐款13万余人次，救助困难职工18000多人次，救助金额2000多万元，成为职工抵御困难的坚强后盾。而赵林中把获得的劳模奖金、市里或有关方面奖励的一部分奖金，还有他的个人稿费，累计近百万元都捐给了基金会。

作为“枫桥经验”发源地的企业，赵林中带头把“枫桥经验”与企业管理密切结合起来。1996年，他把多年来的思想政治工作经验进行总结归纳，形成了《经常性思想政治工作条例》，共八章61条（简称《六十条》）。内容涵盖职工生活管理、家访慰问、劳动管理、民主管理、表彰先进颂扬新风、计划生育、环境保护、慈善救助、党建群团工作、离退休职工管理等，对职工日常工作、生活中可能碰到的各种问题如劳动合同、社会保险、结婚、生育、医疗、工资、福利、退休、入伍、立功、解除劳动关系及至家庭纠纷、生老病故等，作出具体“着皮着肉”的规定，通过访、助、贺、奖、罚、帮等措施，对每项条款的实施都规定了明确的日期、具体内容、操作方法、提示人和责任人，使其像生产指挥调度系统一样，全方位地运转，并在全国率先通过质量管理体系认证，让职工冷暖有人问，急事难事有人帮，呼声意见有人听，好人好事有人夸，坏人坏事有人抓。

《六十条》形成颁布后，党委广泛发动干部职工，以及员工家属、社会各界朋友，对《六十条》进行了九次修订，大家查漏补缺，摒弃不合时宜的条款，增加新的内容，调整责任人，完善配套制度。经过三上三下的征集、听取意见，对20多处作了修改。一部与时俱进，富有生命力和创新性的《六十条》重新呈现在广大干部职工面前。集团还对企业精神进行了提升，把原来“团结爱厂，奋发进取”的表述改为“敬业、奋进、包容、创新”。2014年底，《六十条》在运行18年后通过质量管理体系认证，成为全国首家通过思想政治工作体系认证的单位。

赵林中把企业办成了一个“家”，“我为你，你为他，人人为富润，富润为大家，大家为国家”，职工们由衷地感受到了生活在富润这个团结互爱、和衷共济的大家庭里的温暖、幸福。

在赵林中的领导下，富润投资福利事业，2004年7月，总投资3000万元的富润老年康乐中心正式启用，300多位老人在中心老有所学、老有所乐、老有所养、老有所医，享受着幸福的晚年生活。继2004年设立1000万元富润慈善救助基金、成为诸暨市慈善基金会首批慈善冠名企业后，2008年又设立3000万元慈善救助基金、2000万元生育关怀基金，2012年新一轮慈善救助活动中，增设5000万元慈善救助基金、2000万元生育关怀基金，积极投身慈善事业、支持关心计划生育、老龄事业和村企结对等工作。小孝为家、中孝为企、大孝为国，2015年末，以赵林中为主发起人成立了“诸暨市孝文化研究会”，已发展会员2万多名，传播弘扬“孝”文化，得到大家的默契和认同，使善良和美好成为一种道德自觉，让孝成为血液里那种情愫。

2011年底，按市委市政府的决策部署，经国务院国有资产监督管理委员会批准，富润控股集团由国有独资企业改制为国有资本参股企业。但赵林中认为，作为一家由国有独资转为民营资本相对控股的有限责任公司，不管牌子怎么换，体制怎么改，内部机制怎么变，企业党组织的战斗力不能削弱，执行党的政治纪律和政治规矩不能放松，依靠工会和职工办企业、民主管理的思想不能变，思想政治工作不能弱化，国有企业的传统优势和“枫桥经验”传家宝不能丢弃。富润仍将继续传承国有企业的优良传统，建设物质富裕、精神富有的新富润，让职工有更多的获得感。

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文章来源：主编

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