践行职责 谋求发展

——东方国际（集团）有限公司总裁 朱勇

东方国际（集团）有限公司总裁朱勇有着多重身份：上海市第十五届人大代表，上海时装周组委会副主任兼秘书长、上海服装行业协会会长、上海服装设计协会会长、上海国际时尚促进中心理事长、上海纺织协会副会长以及东华大学和上海工程技术大学的兼职教授、硕士生导师。曾先后获得中国纺织工业联合会“2013中国纺织品牌文化建设杰出人物”“中国纺织工业企业管理协会卓越贡献人物”“全国优秀纺织企业家”等多项荣誉。

朱勇

在这众多的身份和荣誉当中，“纺织”始终是朱勇割舍不断的情结。

紧随时代脚步　与时俱进

自2009年6月担任上海纺织集团总裁职务以来，朱勇从政策上积极贯彻中央、上海市委市政府和市国资委关于新一轮国资国企改革的要求，深入一线调查研究，坚持走群众路线，坚持民主集中制，坚持一张蓝图抓到底，咬定青山不放松；从经营上坚持“科技与时尚”发展理念，探索“集成优势、全国布局、海外发展”国际化发展道路，拓展业务发展空间。

作为集团总裁，朱勇坚持“一岗双责”，对集团提出要求，统一集团干部员工思想，坚持在解放思想中转变观念。结合集团改革发展观念瓶颈，他先后提出“市场化、法治化、国际化、专业化、信息化、系统化”发展理念，并把每一个字都落到实处。

2016年，朱勇牵头开展了集团企业文化建设年，重新打造了与时尚化、市场化、国际化发展相匹配的企业文化理念体系，为加速发展、持续发展奠定了扎实基础。此后，上海纺织集团规模与效益大幅提升，集团主要经济指标整体迈向了新的高度，营业收入、利润双双创出新高，并实现了从地方国企到全球性跨国集团的飞跃。2017年，上海纺织集团营业收入达到721.3亿元，比2014年增加了289.8亿元，增长了67.2%；实现利润13.7亿元，比2014年增加了6.0亿元，增长了78.8%；净资产收益率达到7.4%，比2014年增加了1.7个百分点，全面超额完成了国资委下达的各项考核目标与任务。

2017年8月，上海市委、市政府决定将上海纺织集团与东方国际集团进行联合重组。朱勇组织两家集团职能部门、企业积极互动对接，以梳理归并相关管理制度、加强制度建设为抓手，开启联合办公模式；带领班子成员分条线、板块进行业务对接，先后组织了外贸、品牌、电商、物流等十多场企业之间的对接会，增进企业之间的了解，寻找合作的契合点。新的东方国际集团还成立了进博会推进办，主动对接进博局、市商务委，全面启动集团参与和服务进博会各项工作。

经过一年的筹备，2018年8月，上海纺织集团与原东方国际集团联合重组为新的东方国际集团。朱勇任东方国际（集团）有限公司总裁、党委副书记，上海纺织（集团）有限公司总裁、党委副书记，在集团党委、董事会领导下，他团结经营班子成员，按照市委市政府的要求，带领广大干部职工，顺利实现了联合重组的稳定，集团各项经济指标创出历史新高。同时，朱勇进一步明确了新的东方国际集团“以时尚产业为主体，以健康产业、供应链服务为两翼，以科技实业、产业地产、金融投资为支撑，全球布局、跨国经营，努力建成有国际竞争力和品牌影响力的大型跨国综合集团”的发展战略。

目前，东方国际集团已成为中国最大的纺织服装集团和最大的纺织服装出口企业，拥有8.2万名员工（境外员工超过50%），旗下有四家上市公司（东方创业，申达股份、龙头股份、香港联泰控股），名列中国企业500强第175位，中国服务业企业500强第71位，中国100大跨国公司第75位，中国对外贸易500强排名25位。

谋求持续发展　矢志不渝

遵循持续发展理念，全面落实各项发展战略，朱勇在推动企业发展进程中矢志不渝。在上海纺织集团期间，朱勇就全力推进集团实现三个方面的转型升级：一是传统纺织制造业向以产业用纺织品、功能性化纤等为主的高端纺织制造业升级；二是从传统纺织制造业向以国际贸易、品牌营销、时尚产业等为主的现代服务业转型；三是从相对封闭的地方企业向全球布局、海外发展的跨国公司转型。

在推动集团国际化战略上，朱勇也从三个方面落到实处。

积极落实推进“全国布局、境外发展”的“6+6”网络建设。在境内组建了华东、华中、南方、西南、北方、新疆六个区域性公司；在境外组建了中国香港、日本、美国、拉美、欧洲、非洲六个区域性公司。初步落实了管理机构、人员、制度和目标任务。为集团内加强协同形成整体优势提供了坚实的基础。

积极落实推进投资并购战略实施。朱勇多次带队对潜在的并购对象进行实地考察和交流，传播集团的发展理念和合作共赢的思想，使多个潜在对象产生与集团资本合作的想法，有的已经成功进行了资本合作。如2015年8月集团成功收购了香港慧联51%的股权；2017年2月成功收购了香港联泰控股74.5%的股权；2017年9月成功收购了美国IAC汽车软饰业务的70%股权。

集团还成立了上海国际棉花交易中心，并正在将其打造成为国内外纺织原料的交易中心，争取全球纺织原料的市场定价权。

通过近三年的努力，2017年底集团海外员工占比超过50%，海外企业收入占比达到25%，弥补了集团国际化的短板。

同时，在国际化战略的引领下，集团制造业通过实施投资并购实现了快速的发展，至2017年底新增45家企业，增长100%，尤其是建立了46家海外制造基地，使集团制造业占比从12%提高到30%，海外制造企业占到40%。

目前，集团拥有全球第二的汽车内饰、全球第二的时尚箱包、全球第四的毛衣以及一批为国际品牌服装制造的企业，增加了对欧美发达市场的客户、设计、渠道资源和优质制造的生产能力，弥补了集团制造业的短板。

在时尚产业发展领域，朱勇同样不遗余力。一方面全力支持龙头股份实施营销模式创新，提升品牌整体形象。朱勇利用周末和出差的机会先后去了北京、重庆、济南、青岛、济宁和上海的多处三枪新模式店现场调研，并与经营团队沟通交流，鼓励他们的同时指出需改进的问题。他将三枪品牌生活馆新模式树立为国内部分企业学习的对象，推动了老品牌持续创新发展。集团助力B2B电子商务保持高速增长，销售收入逐年提高，2017年底集团实现电商业务零售额9.5亿元，较三年前增长了6倍。另一方面全力支持上海时装周创新，提升国内外影响力。近三年来，上海时装周分别与米兰、巴黎、伦敦、东京等时装周签订了战略合作协议，在中国时尚领域率先创办与上海时装周配套的上海服装服饰展（MODE），成为亚洲最大的订货季，使上海时装周的商业化大大向前推进，成为中国时装周的标杆。

与此同时，集团总部实体化建设也是齐头并进。首先做好总部机构顶层设计。适时调整和建立了贸易与国际化、品牌与时尚、科技与制造、不动产开发经营、金融投资、大健康发展、供应链服务七大事业部和海外企业管理部等机构，集团企业化、实体化、市场化运作能力大大增强。其次做实集团投融资功能。集团融资功能有了极大的提高，2017年末总部银行融资和授信达355亿元，比2014年末增加了352亿元。集团总部直接推进并成功实施多起海外并购投资。发债实现了零的突破，顺利完成了2期短融和1期超短融的发行。建立了人民币现金池和外汇现金池，并通过外汇现金池平台实施对海外公司的境外放款。

此外朱勇大力推进集团数据一体化战略，编制集团“十三五”信息化规划，启动集团主数据项目，实施外贸信息化试点。同时积极推进集团内协同发展，促成了三枪与香港联泰控股在家居服领域产品开发生产合作，德福伦与香港联泰控股在运动休闲领域产品面料开发的合作等。

承担社会责任　坚守原则

作为国家重点企业掌舵人，朱勇对提升政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识高度重视，严守党的政治纪律和政治规矩，全面落实从严治党主体责任和监督责任，认真贯彻执行民主集中制原则，“三重一大”事项严格履行集体决策程序，并严格按照制度规定履行审批流程，对经过集体决策的事项能认真贯彻落实。坚持“党管干部”原则，严格履行干部选拔任用程序，防止和杜绝在用人问题上的不正之风。

在廉洁纪律方面，朱勇也毫不松懈，严格按照国企领导人员廉洁从业若干规定，自觉执行，规范行为。在出差、公务、商务交往中坚持做到厉行节约、从紧控制费用，并坚持廉洁从业有关规定和集团“1+7”制度的规定。

朱勇积极倡导诚信文化，要求企业要恪守职业道德，公正坦率，正身直行；企业要诚信，要守诺并践诺，信守契约，言行如一；要用言行与业绩取信于客户、员工、股东、合作伙伴与社会；注重依法诚信经营的顶层设计，完成了集团制度体系的梳理和修订，将诚实守信列为干部考察、任用的重要条件和领导干部述职的重要内容。朱勇主持开展了集团企业文化创新和提升工程，确定了“全球视野、正直诚信、成就客户、包容共赢”的十六字企业价值观，“敬业、勤俭、守信、合作”的员工行为准则；积极倡导信诺履约、劳动关系和谐，集团多家下属企业被中国纺织工业联合会评为“劳动关系和谐”企业。

在首届中国国际进口博览会的服务工作中，朱勇按照市委市政府的统一部署，积极发挥集团外经贸领域专业进口优势，举全集团之力，全员行动、全力以赴参与服务首届中国国际进口博览会的全过程，在招展→进口展品→布展→巡展→展后服务等全方位提供专业细致的服务，确保了“零误差”。集团成为“进博会官方授权招展合作伙伴”和指定物流服务商，抽调上百精兵强将组成突击队和上千人的专业后援团队，承担上海交易团秘书处办公室职能，积极对接国内38个交易团、3000多家展商，精心编制了进口指南、“6天+365天”贸易服务指南，做好筹展、招展、参展、采购、成交工作；在上海市区率先开业两家“6天+365天”常年进口商品展示交易平台，与SMG合作创建“首发东方”平台，成为进博会服务、成交的主力军，在进博会上的企业意向成交额名列上海市前三。

集团牵头多方社会力量，组建了进博会综合贸易服务商联盟，朱勇担任理事长。联盟成立后，朱勇积极发动、组织成员单位围绕行业特点，结合各单位优势，在重大时间节点推出了一系列服务进博会的产品和举措。同时，积极开展跨联盟之间的合作交流，与大型采购商联盟、跨境电商联盟开展交流合作，努力形成联盟成员单位之间的优势互补，聚焦采购成交，形成一流的展会、一流的成交，为参展商提供更专业的服务，使更多、更优质的进口商品能快速地深入中国市场。

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文章来源：主编

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