见证开放变革 践行装备责任

——中国纺织机械（集团）有限公司总经理 叶茂新

中国改革开放的40年，是社会主义市场经济不断完善的40年。在这波澜壮阔的40年间，中国纺织工业作为对外开放的排头兵、经济体制改革的先行者、国家工业化进程的母亲行业，取得了全方位、开创性的发展，发生了深层次、根本性的变化，做出了多维度、历史性的贡献。改革开放40年来，中国纺织工业不断实践、不断总结、不断探索，改变原有僵化的体制，解放思想、实事求是，循序渐进，取得了巨大成就，大大提升了人民生活水平。

叶茂新

工欲善其事，必先利其器。从计划经济到市场经济改革，从经济高速腾飞到深度转型升级，伴随着中国纺织工业几十年来波澜壮阔的发展，中国纺织机械（集团）有限公司（以下简称中纺机集团或集团）肩负起装备制造的使命，“以自己的装备武装自己的工厂”，为纺织工业提供了坚实有力的装备基础，成为实现纺织强国梦的中流砥柱。

叶茂新1983年大学毕业即加入经纬纺机厂，从基层做起，在技术、营销、管理等多个领域工作过，中纺机集团总经理叶茂新是一名地地道道的“中纺机老兵”。

“任何一家企业，唯有创新进取，才能获得持续、健康的发展。创新包罗万象，涉及战略制定、公司治理、生产经营、产品开发、技术进步、商业模式、运营管理等诸多方面。同时也需要从基层岗位到管理岗位，从员工到各级领导的全体参与方可奏效。”在叶茂新看来，中纺机集团之所以能够一直专注于纺机产品，几十年如一日地打磨、做精纺机装备，并拥有当前的行业地位，实事求是而言，正是因为一代又一代中纺机人持之以恒的创新进取使然。

见证40年：助力中国纺织产业从小到大由弱变强

1949年，新中国成立，百废待兴，第一件事就是解决全国人民的吃饭穿衣问题。按照当时不到500万锭的纺纱锭数，远远满足不了人民群众需求。国务院成立了纺织部，并专门对纺织机械装备的生产进行了布置和安排。“用我们自己的装备来武装自己的工厂”，这是纺机装备的初衷。

1964年9月14日，经党中央、国务院批准，在全国一些经济行业中选择了12个行业试办“托拉斯”模式的工业公司，中纺机集团的前身中国纺织机械工业公司是试点单位之一。

1988年，实行“政企分开”，纺织工业部成立技术装备司，负责纺织机械工业的行业管理职能。原来直属纺织机械企业整体转为中国纺织机械工业总公司。至此，中国纺织机械工业总公司成为独立法人的经济实体。

1997年，中国纺织机械工业总公司更名为中国纺织机械（集团）有限公司，成为国有独资有限公司。

2003年12月，中国纺机集团实现股权多元化改制，成为股权多元化的有限责任公司。

2005年11月，中国纺机集团总部与母公司中国恒天集团有限公司总部合并，经营管理实行“一套人马、两块牌子”。两个总部合并以来，集团规模实力迅速增强，业务范围不断拓展，形成了纺织机械、商用汽车、纺织贸易三大主业，涵盖了纺织机械、纺织贸易、新型纤维材料、商用汽车及工程机械、金融投资、地产、文化创意、资产管理等业务单元。

2015年8月，中国恒天集团以中国纺机集团为平台，组建了纺机子集团，确立了“打造具有国际竞争力的世界一流纺机企业”的奋斗目标，拉开了中国纺机集团创新奋进的新篇章。

改革开放以来，纺纱机械的技术进步也日新月异。缩短流程、减少用工、提高机械化和自动化程度，成为当时技术进步的主要发展趋势，此时从行业层面也提出了“三无一精”（即无棉卷、无接头纱、无梭布、精梳纱）的技术发展方向。据统计，在改革开放之初，一家5万锭规模的纺纱厂，其用工规模都以万人计算；到21世纪初，万锭用工规模已控制到120人左右。近年来，随着纺机装备智能化、自动化技术的不断进步，以及纺织工艺流程的科学缩短，加上纺机装备生产效率的持续提高，目前市场上已有企业的万锭用工仅为十余人。相信在不久的将来，纺织行业也会出现用工很少的工厂，甚至是无人工厂。

在这个过程里，叶茂新见证了中纺机的整合与新生。在叶茂新看来，中纺机集团的最大成就，就是在改革开放40年里助力了中国的纺织产业从小到大、由弱而强。

“中国现在能够成为名副其实的全球纺织业大国，与不断坚持发展自己的装备是分不开的。”叶茂新这样说。正是因为中纺机集团生产出属于自己的装备，贡献我国纺织工业超过一半的产能，为有效化解改革开放之初提出的，在纺织品领域的“人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”做出了巨大贡献。同时，正是依靠独立自主研发的装备，才将海外的纺机企业拉下“神坛”，尤其是海外纺机产品的价格，从当初的漫天要价到现在基本符合市场规律，有效地降低了我国纺织工业的装备成本。

海纳百川：技术与模式创新兼收并蓄

在叶茂新看来，改革开放以来，中纺机集团正是以海纳百川、兼收并蓄的胸怀，坚持技术创新和模式创新，以此推动中纺机集团的改革发展事业。

第一，中纺机集团一直以来就着力开展技术创新，从之前各流程的自动化研发到现在的全流程智能化装备，中纺机集团的棉纺装备、化纤装备、染整装备、非织造装备都有了具有代表性的全流程智能化示范线，在全国主要纺织企业已经运行或正在建设之中，而这正是中纺机集团为帮助客户建设“智慧纺织工厂”的核心工作。

第二，中纺机集团充分运用自身资源，借力资本市场和金融市场，比较好地实现了“产融结合”的双轮驱动战略，为传统制造业的发展提供了足够的金融资本支持。

第三，随着市场形势的深刻变化，仅提供纺机装备已不能完全满足客户的深度需求，基于此，中纺机集团提出了打造“制造服务型”企业的发展思路，结合中纺机集团自身的产业链优势，以此实现纺纱、化纤和非织造为原料服务；织造为纺纱、化纤服务；染整为纱线、织造、化纤、非织造服务；着力打造全业态的商业融合。

第四，以恒天集团收购AUTEFA、恒天立信为标志，有效地弥补了产业结构中染整板块的短板，强化了集团对非织造装备领域的力量，使得中纺机集团在建设世界一流纺机企业的进程中，有了更为坚实的产业基础。

坚守初心：打造核心竞争力　追求世界一流

“纺织机械是一种专用装备，市场需求在一个单一通道里。同时我们的竞争对手都是国际上一流的制造业国家，我们的工业基础确实还存在一定的差距。要用30年时间赶上发达国家上百年的发展进度，是需要付出加倍努力的。”中纺机集团在这条上下求索的路上打造出了不可替代的核心竞争力，在叶茂新看来，这种竞争力主要包括几个方面的内涵：

一是坚守纺机业务，初心不变。中纺机集团自成立之初即以满足人民群众在纺织制品中不断增长的物质文化需求为己任，由此聚集了一批有理想、有才华，甘愿为我国纺织工业发展壮大，并奉献自我的纺机人才队伍，几十年如一日地思考纺机、研究纺机、做好纺机，初心不变、孜孜以求、无怨无悔，使得中纺机集团能够不断做强做大，成为当今全球纺机行业内举足轻重的中国力量。

二是坚持风险防控，贯穿始终。古今中外，企业的目的即是盈利，而企业的根本则首先是生存。改革开放以来，纺织行业是我国最早参与全球市场竞争的行业之一，其发展的周期性特点十分明显。行业发展的潮起潮落，造就了一批业界精英，同时也淹没了不少行业巨头。如何让企业穿越行业周期的波浪起伏、兴衰迭代，确保中纺机集团历久弥新，始终坚守并不断发展，关键就是做好对风险的防范和控制，持之以恒地走符合自身特点的发展道路，不受外部利益的干扰，有所为有所不为，并坚持下来。

三是坚定创新引领，不断进步。墨守成规只能垂垂老矣，不断创新方可与时俱进。中纺机集团始终清醒地认识到创新对于发展的重要意义，在产品研发和经营模式上，始终站在市场和客户的需求上去思考中纺机集团产品和服务的发展思路，坚持创新的步伐不停歇，几十年来，得到了市场和客户的广泛认可。

四是坚信世界一流，永不懈怠。从之前的奋力追赶世界一流纺机企业，到现在的努力建设世界一流纺机企业，中纺机集团始终以全球行业的最高标准要求自己，不敢有丝毫的懈怠。正是有这一份信念的支持，使得中纺机集团能更加专业、专注、专心，以此造就了中纺机集团自成立以来，尤其在改革开放以来的茁壮成长。

适应变革：变革时代　以不变应万变

世界格局瞬息万变，国家对外开放的步伐正在不断加快，这给企业积极实施全球化战略提供了巨大的支持。叶茂新认为，纺机装备本身融合了诸多学科，覆盖了诸多技术领域。传统的纺机产品主要是依靠机械传动、运转即可，随着科学技术的持续进步，现在的每一台纺机产品，都必须包含机械加工、自动控制、感应传动等多个方面。放眼未来，人工智能、大数据计算与使用、移动网络等技术也必定会应用到纺机产品的生产、制造以及使用中去，这是产业进步的必然，更是时代发展的潮流，谁都无法躲避。

基于此，中纺机集团也会去思考、研究，如何将最具使用价值的、成熟的科学技术应用到纺机产品中来，以此让客户使用到更为高效、便捷、可靠的纺机产品，以帮助客户创造更多的价值。同时，不仅仅是在产品进步方面，按照中纺机集团提出的打造“制造服务型”企业的发展思路，未来集团还需要在商业模式创新、综合服务供给、全生命周期供应链建设等多个方面，加强与相关的企业、科研院所、第三方服务机构、行业组织等行业参与者开展或全方位或专业性的各类合作。

“现在全球每年人均纤维使用量仍然呈增长趋势，纤维的用途也在扩展。人类生活的方方面面都离不开纺织，功能性纤维及产业用纺织品空间也在不断拓展。”叶茂新坚信，纺织产业永不落幕，并且随着人类文明的持续进步和工业应用的不断细分，纺织工业还会绽放出更多的光彩。“当然，像原来简单依靠规模变大的粗放式发展已不可持续，行业将会进行集聚，有些企业可能会消失。而我们要做的就是永远追求创新，在这个行业里不断进取，肩负民族纺织的责任，打造国际一流纺机企业。”

站在历史的全新起点上，专注纺机、创新进取，创建世界一流是中纺机集团始终如一的企业文化和初心。叶茂新坚信，肩负装备使命，为纺织强国梦的实现永不懈怠、砥砺前行是指引中纺机集团未来不变的理念明灯。

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文章来源：主编

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